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工人是组成建筑工程业的主力军，他们为建筑工程业的发展贡献了巨大的力量。但是随着社会的发展，科技的进步，建筑工程业对从业者的要求逐渐提高，而工人也面临着提升技能和被淘汰的两难境地。我国大部分的工人文化水平不高，没有经过专业技能培训，在发展迅速的今天，已经跟不上建筑工程业发展的步伐，其存在的问题对建筑工程业的影响日趋明显。

目前建筑企业面临的劳务用工难问题，主要有三个方面原因：首先是来源不足，如今不仅是建筑业，许多传统产业都出现了用工紧张，加之国家的惠农政策，建筑业越来越难分到一杯羹。其次，建筑行业本身的特点也是导致用工荒的一个重要原因，长年离家在外、工作强度大、危险系数高，加之社会上对建筑行业的偏见越来越多，认为建筑工人就是吃苦力饭、挣血汗钱，建筑工人的身份认同感差，加剧了这种用工矛盾。最后，近年来，建筑行业事故频发，一些不规范的企业、个体包工头成了害群之马，建筑行业大部分工程支付都是在工程验收，竣工的时候进行支付，包工头无法垫付巨额的工资，导致拖欠农民工工资的现象时有发生，给社会造成恶劣影响，很多人对建筑行业避之唯恐不及。

要实现从“农民工”到“建筑产业工人”的转型，就需要实现建筑产业数字化转型升级。企业数字化转型具体实施路径可以从劳务管理层面对农民工进行管理，下面看一下开水壶-蓝领城邦是如何实现人员管理数字化的：

一、项目专属二维码

劳务领队有项目唯一报到码，工人扫描二维码即可进入项目，领队进行分配班组，任命组长。

二、考勤系统

领队设置项目考勤，通过电子围栏，移动终端人脸识别打卡，操作快捷方便，无需受限固定设备，管理高效灵活。

三、薪资设置

领队需对项目工种进行薪资上限设置，班组长在对工人设置薪资受此上限控制，若超上限，则需填写申请原因，领队审批。有效避免项目亏损、结算超支，找公司索赔的风险。

四、考核系统

每日考核，多维度指标考核，考核结果将会计入个人职业信用中，同时平台设置卓越奖，奖励给优秀的工人，系统区块链开发思维，确保数据安全可靠。

五、结算系统

采取分级结算规则，即工长对领队结算，领队对组长结算 ，组长对工人结算。

六、工资发放

农民工薪资及劳务费全部由总包发放，系统会自动根据项目工资发放情况进行预警，不同情况的项目会显示不同颜色的预警。

从公司管理层面采用分账管理模式，与支付宝强强联合，为每个项目设立农民工工资专户，农民工工资通过企业支付宝直接转至工人个人支付宝账户，农民工薪资及劳务费全部由总包发放，农民工工资打入工人个人支付宝账户，劳务费打给劳务公司企业支付宝，确保工人工资落到实处，避免欠薪现象的发生。

注：以上内容转自：奥视装饰头条，原文链接地址：https://mp.weixin.qq.com/s/9l8vb7vBSSGPW5wFvoI-Sw，版权归原作者所有，内容仅供交流学习，不做任何商业用途， 如若图文资源侵犯您权益，请及时与我们联系，我们将第一时间做出处理。